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任天堂换了46岁的新社长 “年轻人”会把老任带往何处?游戏观察

时间:2018-09-11 来源:资阳新闻网
 

导读:日前日本老牌游戏公司任天堂公布了上一季度财报,同时他们也宣布更换一位46岁的“年轻人”担任该公司的新社长。这位新社长是古川俊太郎,外媒将其解读为任天堂“年轻化”的又一表现。那么在“年轻人”的带领下,他们会把老任带往何处?

  游戏观察4月28日消息,日前日本老牌游戏公司任天堂公布了上一季度财报,同时他们也宣布更换一位46岁的“年轻人”担任该公司的新社长。这位新社长是古川俊太郎,外媒将其解读为任天堂“年轻化”的又一表现。那么在“年轻人”的带领下,他们会把老任带往何处?

  最近又到了各大游戏厂商一季一度的财报日,任天堂也于近日公布了上一季度的营收状况,下面是其中一些数据的简单介绍:

  NS主机销量累计售出1779万台,上一季度售出293万台,基本达到了之前所做的预期,预计下一个财年,也就是到2019年3月31日,全球总销量能达到2000万,届时累积销量将突破3180万。

  NS目前的销量已超Wii U生命周期总销量

  NS软件销量累计售出6897万份,上一季度售出1640万份,第一方作品在其中占了绝大比重,其中有12款作品销量突破了100万。《超级马力欧奥德赛》以1041万份的销量居首,《马力欧卡丁车》以992万份次之,第三是售出了848万份的《塞尔达传说:旷野之中医怎么样治疗羊羔疯息》。值得一提的是,《马力欧卡丁车》销量超过了原来的Wii U版,《旷野之息》销量也创下该系列的新高。

  本财年总销售额约为1.05兆日元,同比增长115.8%;运营利润约为1775亿日元,同比增长504.7%;数字业务收入为608亿日元,同比增长87%;移动业务收入为393亿日元,同比增长62%。

  总体来说,NS主机发售所带来的影响非常强势,一扫任天堂过去几年的颓势,可以预见这股热度还将延续下去。

  46岁的新社长

  在这些数据之外,任天堂今年还迎来了一次人事变动。现任社长君岛达己宣布将于6月28日正式卸任,接过这一职位的是现年46岁的古川俊太郎。外媒将其解读为任天堂“年轻化”的又一表现。虽然岩田聪当初就任社长一职时不过42岁,但比起大上22岁的君岛达己,古川俊太郎在老龄化严重的管理层中算年轻的了。

新闻发布会现场,左为古川俊太郎,右为君岛达己

  君岛达己是在岩田聪逝世后担任社长的,算是临危受命接下了一个“烂摊子”。当时的任天堂受制于Wii U的惨败,在外界看来跌入谷底一蹶不振。正是在君岛达己的带领下,并借由NS主机的发售,这一局面才得到了彻底扭转。有人说这是岩田聪生前做好铺垫后的一种自然结果,但君岛达己在实际经营中发挥的作用不容忽视。癫痫病情发作的次数很少,请问能喝酒吗?>

  也难怪会有网友在相应的新闻底下这样评论君岛达己:“任于败局之际,奉命于危难之间。等到功成身退,又挥一挥衣袖,不带走一片云彩。”措辞可能有些夸张,但凡曾亲眼见证任天堂这些年的起起伏伏,你难免不会感慨一番君岛达己做出的功劳。

  任天堂给人感觉越来越年轻了,这是君岛达己这些年做的贡献。任天堂这个百年老店,一贯给人种顽固、死板、沉闷的老气,但伴随NS刮来了一股朝气蓬勃的新风,这与团队里加入的年轻人脱不开干系,早先研发NS时就有许多年轻人参与到了其中,《Splatoon》的潮劲也脱胎自年轻的创作团队,任天堂的活力开始起来了。

  君岛达己的观点是,公司的管理层和核心用户理应在距离上拉得更近一些,而买游戏的人也多是年轻人。除了古川俊太郎,任天堂的管理层也在“年轻”化,不少40岁的员工进入了管理层,高桥伸也、小泉欢晃都得到了晋升。你同样会看到,每次直面会在游戏介绍视频之后,也会腾出时间留给幕后的“年轻” 创作者们。

  古川俊太郎是玩着FC主机长大的那一代人,现在掌舵的职责交到了这位曾经的玩家手上。他如此介绍自己未来的经营理念:“我们将会全力经营公司,把握好一贯的传统——原创性与灵活性间的平衡。”他将继续维持住NS的火热势头,并向更为广阔的蓝海市场拓进,但不变的一点就是坚持独创体验,因为这是任天堂的根基所在。

  对于中国市场,任天堂还是持以一贯的说辞:看到了巨大的潜力,在考虑进入的方式,末了附一句雷同的官话:希望中国的消费者也可以像其他地区玩家一引起癫痫病的原因样,享受任天堂带来的游戏与快乐。这份快乐我们自然能感受得到,但未来获取快乐的方式若能少些曲折,那对玩家来说自然是再好不过了。

  任式设计哲学

  也是在前不久,外媒采访到了制作人高桥伸也,向他询问了一些任天堂的设计哲学。高桥伸也称任天堂所做的创新,对他们来说只是公司文化的一个副产品,他们起初只是想给玩家带来一种惊喜。在对人才提出的要求上,他们更看重一个人的专注与创新能力,这与个人的学历高低或经验多少无关。

高桥伸也在英国学院奖颁奖现场上台致辞

  “人们总问我们为什么故意去冒风险。但对我们来说,我们并不是真的在冒风险——我们只是在不断尝试新东西……引导我们的想法是:我们可以做些什么给玩家带来惊喜?不是说我们是在有意识地尝试创新;我们只是在试着找到让人们快乐的方式。结果就是我们做出了一些其他人从没做到的事。”

  落实在具体游戏的开发上:“很多时候,我们都是通过先分配一个小团队来开始一个项目,他们未必是高级员工,通常更多是开发者,然后试着想一些点子。这些东西会导向最终产品……通常在游戏位于早期开发过程的时候,我们会为每个项目找到合适的目标。我相信每个游戏都有自己的目标。”

  在任天堂奉行的这套设计哲学下,他们选择人才的标准也非常严格。这种严格并非郑州市第二人民医院癫痫科预约电话是指对学历或是经验有很高的要求,他们更看重的是一个人对自己想法的专注程度,之前有名人在日本的游戏从业者发帖说,在任天堂的某次招聘会上,现场的应届大学生全军覆没,最终入职的人学历不过高中。

  高桥伸也也谈到了这一点:“……大多数情况下,我们要的是那些清楚自己在学生时期做了什么东西的人。比如一个艺术家对自己做的项目非常地专注与坚定,或是有人从头到尾完成了制作一部电影的全过程——这种类型的人需要大量的决心与知识来完成这样一件事。这就是我们要寻找的人。”

  “所以底线就是,这些学生做的东西的最终质量如何对我来说并不重要。他们如何保持专注,他们这些年的思考……这才是对我来说重要的东西,我们希望我们的员工能尽可能地做到有十足的创意——而有创意的人不应只听从并附和自己的上司。我希望他们能经常问自己:‘这个方向是对的吗?’”

  我倾向于把任天堂想象成一棵树,一棵有着百年历史的巨树,在长年的生长过程中,它扎下了深厚的根基,这是“创意为先”的公司文化,也是“敢于冒险”的设计哲学。尽管也曾有过黯然的老态,但正因有了这份根基的给养,顺应时代的“年轻化”转变,才能在上面开出新的花朵,持续定义并改变着整个游戏界。

  也因此,我很期待“年轻人”古川俊太郎会把任天堂继续带往何处。

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